2025. 04. 05. - 08:00
Generatív MI a munkahelyeken: veszély vagy lehetőség?
A Harvard Egyetem kutatása szerint a generatív mesterséges intelligencia nemcsak segíthet az innovációban, de akár teljesen átalakíthatja a munkahelyi együttműködést.
A Harvard Egyetem kutatói átfogó vizsgálatot végeztek a Procter & Gamble (P&G) vállalat dolgozói között, hogy megértsék, milyen hatással van a generatív mesterséges intelligencia a csapatmunkára és az új termékötletek kialakítására. Az eredmények lenyűgözőek: a dolgozók nemcsak hatékonyabbá váltak, hanem új módszereket is felfedeztek a kreativitás fokozására.
A kutatás során a résztvevőket két csoportra osztották: az egyik MI-alapú eszközöket használhatott az ötleteléshez, míg a másik csak hagyományos módszerekkel dolgozott. Az eredmények szerint a generatív mesterséges intelligenciát alkalmazó csoport nemcsak gyorsabban generált ötleteket, de ezek az ötletek jelentősen innovatívabbnak is bizonyultak.
Tanulságos eredmények születtek a vizsgálat alatt
A vállalati kultúra szempontjából a generatív MI hatásai vegyesek. Míg egyes dolgozók szerint az MI növeli a produktivitást és csökkenti a stresszt, mások attól tartanak, hogy a technológia túlzott használata csökkentheti az emberi kreativitást. A P&G egyik vezetője szerint a legnagyobb kihívás a generatív mesterséges intelligencia és az emberi munka közötti egyensúly megtalálása.
A kutatás arra is rávilágított, hogy a generatív MI alkalmazása új kihívásokat is felvet, például az etikai és adatvédelmi kérdéseket. Egyes alkalmazottak aggályosnak tartják, hogy az MI által generált ötletek tulajdonjoga kié legyen: a dolgozóé, a vállalaté, vagy magáé a mesterséges intelligenciáé?
A generatív mesterséges intelligencia alapú innovációs eszközök egyre nagyobb teret nyernek a vállalati szektorban, és a Harvard kutatása szerint azok a cégek, amelyek hatékonyan integrálják a technológiát a csapatmunkába, komoly versenyelőnyre tehetnek szert. kérdés már csak az, hogy a munkaerő hogyan tud alkalmazkodni a gyorsan fejlődő digitális környezethez.
CS.SZ.
