A 3 biztos hibára is megoldást tud az Amtech Rendszerház Kft.

(Az Amtech Rendszerház Kft. irodája)

A cégtulajdonos elmondása szerint az alábbi a 3 tipikus vállalatirányítási szoftver bevezetési probléma, amelyekre megoldással is szolgál a cég.

• Nincs tisztázva, hogy az adott cég mit vár el a szoftvertől. Egy egyszerű listákba szedett és cégterületekre bontott leírás is elegendő lehet. Sokkal könnyebb úgy programot keresni a sok beszállító között, hogy megvannak a cég elvárásai, emellett tudnak választani is, hogy dobozos, már kész szoftvert használnánk átalakításokkal, vagy egy teljesen egyedi fejlesztést szeretnénk elérni.

• A projekt nem rendelkezik igazi gazdával, felelőssel. A vállalatirányítási vagy termelésirányítási rendszer bevezetése nagy falat, sokáig tart és komoly pénzeket emészt fel. Ennek ellenére nagyon sokszor tapasztalható, hogy a szoftverek bevezetésének nincs gazdája és felelőse. Egy olyan személyre lenne szükség, aki tudja, hogy hol tart most és látja, hogy hova szeretne eljutni a cég. Minden megbeszélésen ott van és nem hagyja, hogy túl kevés, esetleg felesleges funkció valósuljon meg.

• A tesztelés hiánya, illetve a tesztelés túl késői megkezdése. Egy vállalatirányítási szoftver több lépésben kerül bevezetésre a cégnél, így már idejekorán el kell kezdeni a tesztelést. Ki kell próbálni a programot és a bevezető cég részére konkrét visszajelzéseket kell küldeni. Ha ez elmarad, illetve túl későn kezdődik el a tesztelés, meglehet, hogy a projektet korrigálni kell. Ez ilyenkor idő- és pénzveszteséget idéz elő, illetve nézeteltérés komoly forrása is lehet. A megoldás az, hogy mindenre időt kell szánni és visszajelzést adni.